Dans les grandes entreprises, quelle est généralement la différence entre les rôles d'approvisionnement et d'approvisionnement?


Réponse 1:

Le sourcing est soucieux de fiabilité et de cohérence. Ils veulent une pièce ou un sous-ensemble qui fonctionne à 100% du temps, peu importe qui l'a fabriqué. Ils contrôlent donc les fournisseurs pour la qualité, les défauts de fabrication, etc.

L'achat, cependant, concerne le EOQ (quantité d'ordre économique) et le coût. Ils négocient les prix, la taille des expéditions et le calendrier des délais de fabrication. La pression ici est d'obtenir juste assez d'unités pour répondre à la demande au prix le moins cher possible.

Un exemple: cueillir des fruits dans un magasin. Une personne qui s'approvisionne veut savoir de quelle ferme provenaient les fruits, depuis combien de temps ils ont été cueillis, puis sélectionner les meilleurs morceaux. Un acheteur souhaite acheter les fruits en vente, emballés pour une manipulation aisée, puis négocier avec le commerçant une remise lorsqu'un morceau meurtri est trouvé.

Oui, cet objectif partagé peut conduire à des combats internes d'écoles de pensée bon marché / de mauvaise qualité contre cher / parfait. Et lorsqu'une personne est chargée de garder ces deux objectifs à l'esprit lors de l'achat de nouvelles pièces, vous pouvez vous retrouver avec un produit pas trop bon marché / surtout comme produit final.


Réponse 2:

Cela dépend vraiment de l'entreprise, mais parfois ces termes sont interchangeables. En réalité, si l'approvisionnement implique d'identifier la source d'une ressource que l'entreprise contrôle, qu'elle l'achète ou non. Cela pourrait être la négociation d'un tiers pour un partenariat sur une solution client. Le travail a tendance à être plus proche des opérations de l'entreprise et peut s'intégrer plus étroitement avec les clients que l'approvisionnement, qui est essentiellement le processus d'achat d'un bien ou d'un service. Si vous pensez qu'Amazon.com, ils ne possèdent pas d'UPS ou de housses de téléphone portable, ils rassemblent simplement ces ressources pour satisfaire les besoins des clients. Les achats ont une portée plus limitée.


Réponse 3:

Cela dépend vraiment de l'entreprise, mais parfois ces termes sont interchangeables. En réalité, si l'approvisionnement implique d'identifier la source d'une ressource que l'entreprise contrôle, qu'elle l'achète ou non. Cela pourrait être la négociation d'un tiers pour un partenariat sur une solution client. Le travail a tendance à être plus proche des opérations de l'entreprise et peut s'intégrer plus étroitement avec les clients que l'approvisionnement, qui est essentiellement le processus d'achat d'un bien ou d'un service. Si vous pensez qu'Amazon.com, ils ne possèdent pas d'UPS ou de housses de téléphone portable, ils rassemblent simplement ces ressources pour satisfaire les besoins des clients. Les achats ont une portée plus limitée.