Quelle est la différence entre la gestion de l'offre et la gestion des achats?


Réponse 1:

Les deux autres réponses sont très bonnes et je ne peux pas en ajouter grand-chose. Le problème avec une autre profession comme beaucoup d'autres est qu'il y a beaucoup de jargon, c'est-à-dire que certains ensembles de mots signifient différentes choses pour différentes personnes.

La chaîne d'approvisionnement va de la terre mère au consommateur final.

Awadhoot l'exprime magnifiquement car l'approvisionnement est un sous-ensemble de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. L'achat est une tâche assez simple, comme passer des commandes et obtenir des devis simples, mais l'approvisionnement

Je suggérerais que la gestion de l'approvisionnement = la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Louis vous a donné une très bonne définition de l'approvisionnement. L'achat est une tâche assez simple, comme passer des commandes et obtenir des devis simples, mais l'approvisionnement est généralement considéré comme couvrant des activités plus complexes, notamment l'achat, la location et la location, où une analyse coûts-avantages est effectuée pour décider de la méthode optimale pour l'organisation. Il faut considérer le coût total de possession de nombreuses activités.

La gestion des approvisionnements comprend donc tout ce qui concerne la gestion des stocks (qui peut être un autre sous-ensemble de la logistique) et la gestion de la logistique. La gestion de la logistique traite de la manutention, du stockage, des mouvements au sein de la chaîne d'approvisionnement, en commençant par les fournisseurs et en terminant par les clients. La logistique peut également gérer les cessions.

Cependant, certaines organisations ne voient pas les choses de cette façon ou parfois les lignes sont floues. Par exemple, j'ai travaillé au gouvernement fédéral en Australie et nous avions une cellule d'approvisionnement (en tant qu'organisation centrale d'approvisionnement pour l'ensemble du gouvernement) et une cellule d'élimination ensemble comme une seule organisation.

Cela dépend en grande partie de la nature de l'industrie et / ou du produit fabriqué dans le cas de fabrication.

En tant qu'ancien responsable des achats, je considère être conscient des besoins du client et travailler en étroite collaboration avec lui afin qu'il obtienne ce dont il a besoin (pas qu'il puisse initialement penser qu'il veut) est l'un des problèmes les plus importants.


Réponse 2:

L'approvisionnement est un sous-ensemble de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Si vous souhaitez connaître la différence entre l'approvisionnement et l'approvisionnement. Ensuite, c'est parti

Approvisionnement:

  • Horizon à moyen et long terme pour garantir l'approvisionnement en matériel Rôle stratégique Comprend le développement des fournisseurs, les contrats et les négociations Réduction des coûts grâce à l'ingénierie de la valeur et à l'amélioration des processus

Approvisionnement:

  • Horizon à court terme en termes de satisfaction des exigences de production en temps opportun Rôle opérationnel Inclut la gestion des commandes et le suivi des fournisseurs Réduction des coûts grâce à la gestion des stocks à court terme

Par exemple, si une entreprise développe une nouvelle automobile, la personne chargée de l'approvisionnement doit rechercher un fournisseur qui peut fournir les composants automobiles, faire approuver les pièces pour la production commerciale et établir des contrats de fournitures.

Une fois ce fournisseur établi, le responsable des achats doit passer des commandes d'achat en fonction du taux de production commercial de temps à autre. Il doit assurer le suivi avec le fournisseur en cas de retard ou de problèmes de qualité des composants.


Réponse 3:

L'approvisionnement est un sous-ensemble de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Si vous souhaitez connaître la différence entre l'approvisionnement et l'approvisionnement. Ensuite, c'est parti

Approvisionnement:

  • Horizon à moyen et long terme pour garantir l'approvisionnement en matériel Rôle stratégique Comprend le développement des fournisseurs, les contrats et les négociations Réduction des coûts grâce à l'ingénierie de la valeur et à l'amélioration des processus

Approvisionnement:

  • Horizon à court terme en termes de satisfaction des exigences de production en temps opportun Rôle opérationnel Inclut la gestion des commandes et le suivi des fournisseurs Réduction des coûts grâce à la gestion des stocks à court terme

Par exemple, si une entreprise développe une nouvelle automobile, la personne chargée de l'approvisionnement doit rechercher un fournisseur qui peut fournir les composants automobiles, faire approuver les pièces pour la production commerciale et établir des contrats de fournitures.

Une fois ce fournisseur établi, le responsable des achats doit passer des commandes d'achat en fonction du taux de production commercial de temps à autre. Il doit assurer le suivi avec le fournisseur en cas de retard ou de problèmes de qualité des composants.