Quelle est la différence entre un organigramme et un diagramme arborescent?


Réponse 1:

Les organigrammes vous aident à visualiser un processus et à y apporter des améliorations. Il existe un ensemble standard de symboles d'organigramme qui vous permet de décrire presque tous les processus de manière visuelle et compréhensible par tous.

Organigramme de base avec une seule décision, dessiné à l'aide du créateur d'organigramme Creately.

Les diagrammes d'arbre, parfois appelés arbres de décision, vous aident à analyser les conséquences de vos décisions. Cela vous permet de prendre de meilleures décisions après avoir considéré tous les scénarios.

Modèle d'arbre de décision avec 6 résultats dessinés à l'aide du créateur d'arbre de décision Creately.

Différences principales

  1. Les organigrammes ont un ensemble de symboles bien défini, où l'arbre de décision n'est qu'une structure arborescente qui peut être des rectangles, des boîtes ou quoi que ce soit.Les organigrammes sont utilisés pour visualiser un processus, tandis qu'un arbre de décision est utilisé pour visualiser les conséquences de vos décisions

Réponse 2:

Ils sont très similaires mais sont utilisés pour différents résultats souhaités. Ils peuvent facilement être mélangés mais en raison du processus de conception (pour le grand public, à l'exclusion des architectes, des ingénieurs, etc.)

J'ai géré des équipes de support client où nous avons aidé les clients à poser des questions sur leurs packages (commerce électronique) - à un moment donné, il est si difficile de comprendre la logistique et les politiques de retours, expéditions et commandes perdues que mon équipe et moi avons dû passer ensemble un organigramme pour rationaliser notre prise de décision.

REMARQUE: il s'agissait de décisions établies qui devaient être prises en fonction du scénario auquel le client était confronté. Par exemple, si le colis n'a pas été expédié, nous faisons X, si le colis a déjà été expédié, nous faisons Y.

Je ne serais pas en mesure d'utiliser un diagramme d'arbre d'autre part parce que je connais déjà le résultat potentiel - si je ne le faisais pas, alors j'utiliserais un diagramme d'arbre. Un arbre est bon à arborer lorsqu'il n'y a pas de résultat fixe, mais vous devez décrire les probabilités de ce que pourraient être ces résultats, et quel pourrait être le résultat de ces résultats, etc.

Donc, en résumé, deux outils très différents. Vous pouvez référencer quelques infographies sur la façon dont les entreprises ont utilisé des organigrammes et des diagrammes d'arborescence pour prendre des décisions, ou pour voir quel «type» de décision sont prises dans cet article «Exemples pour prendre des décisions importantes pour la vie».

J'espère que cela vous simplifiera la vie! À votre santé.