Quelle est la différence entre un mentor et un consultant?


Réponse 1:

Bonjour Srish,

MON point de vue est la différence entre le mentor et le consultant: -

Un consultant - est une personne qui possède une expertise dans un domaine et qui est appelée pour des conseils «professionnels» pour trier les problèmes spécifiques rencontrés par une «organisation». Le consultant travaille généralement au sein des systèmes d'une organisation pour trouver des réponses / solutions aux problèmes rencontrés. Il existe différents domaines dans lesquels on peut être consultant en fonction de son expertise. Par exemple: - Une entreprise peut rencontrer des problèmes pour ne pas atteindre son -> cible / objectifs. En tant que consultant L&D et ayant une expérience antérieure en gestion - j'analyserais cette situation [de différentes manières] et identifierais ce qui est requis, quelles sont les lacunes et suggérerais des solutions - peut-être que cela pourrait être une formation à donner au personnel / département, & / ou cela pourrait être du coaching / du mentorat pour un cadre supérieur - & / ou ce pourrait être certains processus qui doivent être introduits, etc.

Un mentor est une personne qui a une grande expérience dans un domaine et guide / assiste un «individu» [c'est-à-dire un mentoré / mentoré] qui a moins d'expérience pour grandir professionnellement [et personnellement]. Un mentor offre un soutien et des encouragements et aide le mentoré à atteindre ses objectifs de diverses manières en tant que: - enseignant - en montrant au mentoré comment quelque chose doit ou ne doit pas être fait, donne des conseils / suggestions / commentaires sur ce qu'il doit faire pour réussir et se développer, pour atteindre les objectifs. Agit comme un - guide en partageant ses expériences, etc. Bref, c'est une relation de développement. Par exemple: - Une personne peut avoir besoin d'aide pour gérer une équipe, ou pour entrer dans un «nouveau» rôle [professionnel], etc. et l'idée d'un mentor - est de l'aider à identifier et à réaliser des domaines d'amélioration et / ou objectifs.

Je voudrais également ajouter - Coaching - soutient / aide un individu [c'est-à-dire un coaché] à réaliser ses objectifs ou aide un individu à trouver ses propres solutions à tous les problèmes. Un coach aide généralement l'individu à répondre aux questions «pourquoi» et «quoi». Un coach vise à aider / soutenir un coaché ​​à grandir - en fournissant des outils / techniques qui encouragent le coaché ​​à trouver ses propres solutions. L'entraîneur peut ne pas nécessairement être une expertise dans le domaine du coaché, mais il connaîtra bien les «techniques de coaching» pour aider le coaché. Le coach ne répond donc pas aux questions du coaché ​​mais aide le caoachee à trouver ses propres réponses. Par exemple: - Le coaché ​​peut ne pas savoir quels sont ses objectifs - alors l'entraîneur, par le biais de questions, etc. - peut aider le coahcé à réfléchir et à trouver des réponses pour le même. Là, aidez-le à trouver la voie à suivre.

Autrement dit - Différence pour le coaching et le mentorat - Si une personne a besoin de savoir «quoi» [faire] - alors il / elle peut avoir besoin d'un coach et si une personne a besoin de conseils sur «comment» [faire quelque chose] - alors il / elle peut avoir besoin d'un mentor.

Il existe de subtiles différences. Parfois, en fonction de l'expertise, un [comme je l'ai fait] peut aider dans les trois domaines - c'est-à-dire être un consultant [selon le domaine d'expertise] - et également être un coach et / ou un mentor.

J'espère que cela clarifie la différence dans la différence entre le consultant et le mentor [ainsi que le coach].

Je vous souhaite le meilleur!


Réponse 2:

Quand on m'a demandé de rejoindre une start-up de 3 ans, je me demandais pourquoi un restaurant installé voudrait ma présence. J'ai demandé d'avance pourquoi? La réponse m'a satisfait. Les mots mentor / consultant ont été utilisés dans le même souffle. Je suis rentré chez moi et j'ai cherché sur Google. Le message que j'ai lu avait du sens que je produirais ici - il peut également être vérifié sur Google.

Mentor: une personne expérimentée, généralement connue de l'organisation. La plupart des cas donnent des conseils sur demande et impliquent moins de temps de la part du mentor et des fondateurs d'entreprise. 90% des cas n'impliquent pas d'échange financier et peuvent être à court terme.

Consultant: Une personne expérimentée dans le même domaine ou assez âgée pour conseiller sur la création d'entreprise, etc. Implique des séances régulières avec des discussions et des retours. 100% des cas impliquent un échange financier.

Maintenant quelques expériences. Ont eu plusieurs expériences de haut niveau et ont pensé qu'il n'était pas impossible de reprendre cela. Cependant, il ne s'agit pas du même domaine, car aucune expérience de consultation préalable n'a mis en évidence le court terme (3 mois) lié à un petit engagement financier. Après la période, il appartenait aux fondateurs de prolonger ou d'arrêter la mission. Heureux de dire qu'ils ont prolongé l'association.

Avec une certaine expérience maintenant, je pense que toutes les startups et la plupart des entreprises ont besoin d'une vue tierce. Les revenus de l'entreprise ont augmenté considérablement au cours des mois. Cependant, laissez-moi vous dire que la raison est 3;

1) Rationaliser les processus

2) Insister sur les bases

3) Attitude des fondateurs absorbant les suggestions

En conclusion suggérerait que si la vôtre est une startup -100% gardez un emplacement pour un consultant. Si une entreprise en cours depuis plus de 5 ans - pas 100% mais bon d'avoir une vision indépendante de l'extérieur.