Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion de programme?


Réponse 1:

Pensez à une poule puis à un hencoop. Ou mieux, dans une couleur puis dans une imprimante couleur.

Les deux parties partagent une partie du nom, ont à voir avec des concepts similaires, mais ce sont des choses très différentes.

Idem pour la gestion de projet et de programme. Ils sonnent de la même façon, ils partagent des termes et ils peuvent être gérés avec des outils similaires.

Lorsque vous gérez un projet, cela signifie qu'il y a eu un processus de résolution de problème qui a déterminé que le problème en jeu devait être résolu en le gérant dans le contexte d'un projet, par une équipe de projet. Son but est de produire avec un résultat, un produit.

Les projets livrent des CHOSES. Dans les exemples, une poule ou un œuf ou une canette d'encre, ou une appli.

Parfois, vous devez faire quelque chose avec ces choses. Par exemple, vous devez filmer "Chicken Run" ou imprimer une Joconde ou votre thèse de doctorat, ou obtenir d'énormes profits en donnant aux gens la possibilité d'acheter et de vendre des marchandises avec leur téléphone portable.

Vous entraînez ensuite les poulets et faites ensuite agir et parler (pas mes affaires!). Vous avez déjà embauché le réalisateur, le personnel de soutien, l'éclairage, la restauration, la campagne de marketing et négocié la distribution du film. Une fois que les gens ont regardé le film, votre film de course de poulet aurait réussi.

Vous remplissez les cartouches d'encre avec les couleurs d'encre, prenez une version Mona Lisa de Google Images, avec une bonne imprimante couleur, du papier de qualité et une prise d'alimentation, puis avec l'aide d'un PC, vous imprimez la Mona Lisa. Tu as réussi.

Vous traitez avec les gens d'affaires de votre entreprise et vous avez une idée de ce qu'un système mobile d'achat / vente devrait avoir. Vous essayez le concept, embauchez des programmeurs et des chefs de projet qui créeront les applications requises ainsi que les serveurs de back-office. Vous embauchez également les PM qui mèneront les campagnes de marketing et le personnel de soutien pour soutenir les opérations, et vous formez les personnes liées aux ventes, à l'administration, au soutien à la clientèle, etc. Ensuite, vous avez le système d'achat / vente prêt et SI tout fonctionne bien et les clients commencent à utiliser le système, vous avez réussi avec votre programme.

C'est ça. Noms similaires, entités apparentées, mais choses très différentes.

Avoir de la chance!


Réponse 2:

La façon standard d'expliquer la différence entre la gestion de programme et de projet se présente comme suit:

Les chefs de projet gèrent les projets et les chefs de programme gèrent un portefeuille de projets.

1. Les programmes sont en cours, la fin des projets

Les programmes s'étendent généralement sur une durée beaucoup plus longue qu'un projet. Cela peut sembler une différence arbitraire. Cependant, la gestion d'un programme implique une planification stratégique à long terme qui n'est pas requise d'un projet.

2. Les programmes sont liés au calendrier financier de l'Organisation

Les gestionnaires de programme sont souvent chargés de produire des résultats liés au calendrier financier de l'organisation.

Les projets s'exécutent à l'heure du projet. Un chef de projet n'est pas responsable de la livraison des résultats trimestriels.

Les gestionnaires de programme sont souvent motivés par des résultats trimestriels comme avec le reste de l'entreprise.

3. Les programmes ont une plus grande portée de gestion financière

Les projets ont généralement un budget simple. La gestion financière du projet est axée sur les dépenses au budget.

Les gestionnaires de programme peuvent être responsables des revenus et des coûts qui sont essentiels aux résultats financiers d'une organisation. La planification, la gestion et le contrôle budgétaires sont beaucoup plus complexes dans le contexte d'un programme.

4. La gestion du changement de programme est une capacité de leadership exécutif

Les projets utilisent un processus formel de gestion du changement.

Le changement de programme est plus difficile à gérer. Les programmes sont guidés par la stratégie d'une organisation. Ils sont soumis aux conditions du marché et à l'évolution des objectifs commerciaux.


Réponse 3:

Définitions - Projet, programme et portefeuille

Selon le guide PMBOK:

Projet - Le projet est une tentative temporaire de créer un produit, un service ou un résultat unique.

Programme - Un groupe de projets, sous-programmes et activités de programme connexes gérés de manière coordonnée pour obtenir des avantages non disponibles de leur gestion individuelle

J'ai écrit un article qui présente 3 différences entre projet, programme et portfolio. L'article parle des différences en utilisant des diagrammes explicatifs et des exemples. Vous pouvez trouver l'article ici - 3 différences clés entre le programme de projet et le portefeuille

Vous devriez lire l'article ci-dessus avant de continuer à lire.

Comprenons ces définitions en détail. Examinons les mots-clés de ces définitions.

Projets et gestion de projet

Les projets sont temporaires et uniques. Cela signifie que les projets créent quelque chose d'unique dans une période de temps définie. La gestion de projet s'assure que les objectifs du projet sont atteints avec succès.

Les projets créeraient toujours quelque chose d'unique, par exemple un nouveau logiciel est créé. Mais un produit unique peut ne fournir aucune valeur commerciale. Examinons la section suivante pour comprendre la valeur commerciale.

Programmes et gestion de programme

Les programmes sont un groupe de projets connexes. La gestion du programme est une coordination et une intégration réussies de chaque projet.

S'il y a 2 projets dans un programme, chaque projet créera quelque chose d'unique. Le programme ne sera qualifié de réussi que si tous les 2 projets réussissent. Par exemple, la création de logiciels est un projet et le lancement de logiciels est un autre projet. L'un dépend de l'autre et les deux doivent réussir pour générer des bénéfices pour l'entreprise.