Quelle est la principale différence entre un PMO et un coordinateur de projet?


Réponse 1:

La principale différence est que le coordinateur de projet s'occupe de chaque projet ou tâche et interagit avec toutes les parties prenantes internes et externes, mais elles n'auront aucun pouvoir de décision, alors que cela appartient entièrement au chef de projet.

Le PMO est le bureau de gestion de projet.Ils travailleront sur les mises à jour globales du projet, les améliorations de processus requises pour le projet en analysant les rapports hebdomadaires et les mises à jour mensuelles de statut, etc. rapports et ainsi de suite.

Ci-dessus, la nature générale des rôles. Alors que les clients américains et britanniques et des organisations spécifiques personnalisent les rôles selon leurs besoins.

Par conséquent, chaque fois que vous rejoignez une organisation, nous devons adopter le processus, les rôles et les responsabilités spécifiques à l'organisation.

Il n'est pas nécessaire que le CPM ou le coordinateur de projet s'en tienne à ses rôles et responsabilités. En fonction des besoins du projet, leurs rôles varieront également en conséquence.

Enfin, la gestion de projet consiste à personnaliser les domaines de processus et de connaissances en fonction des besoins du projet.


Réponse 2:

Le rôle du coordinateur de projet est généralement de nature de soutien. Ils sont généralement chargés de soutenir les activités administratives d'un projet ou d'un groupe de projets ou d'un programme. Les activités de support comprennent la collecte des feuilles de temps, la conservation des fiches d'information sur le projet, la conservation des revenus / détails de facturation, le contrôle du référentiel de documents, la tenue des registres de l'équipe du projet, etc.

Le PMO a un rôle très large et principalement de contrôler la nature. Ils contrôlent les processus, les pratiques, la génération et la collecte de données à l'échelle de l'organisation, l'identification et l'atténuation des risques, le suivi des actions à l'échelle de l'organisation. Ils jouent un rôle important dans l'établissement de la collaboration et de la communication entre les différentes fonctions et départements d'une organisation et les assemblent. Ils deviennent généralement les yeux et les oreilles de la haute direction et attirent leur attention sur des questions sensibles qui, sinon, la haute direction pourrait sauter. Le PMO étant un rôle horizontal, il peut contribuer grandement à améliorer l'efficacité globale des processus dans l'organisation. Les PMO sont également responsables du suivi des revenus, des coûts et de la rentabilité du projet / SBU.


Réponse 3:

Le rôle du coordinateur de projet est généralement de nature de soutien. Ils sont généralement chargés de soutenir les activités administratives d'un projet ou d'un groupe de projets ou d'un programme. Les activités de support comprennent la collecte des feuilles de temps, la conservation des fiches d'information sur le projet, la conservation des revenus / détails de facturation, le contrôle du référentiel de documents, la tenue des registres de l'équipe du projet, etc.

Le PMO a un rôle très large et principalement de contrôler la nature. Ils contrôlent les processus, les pratiques, la génération et la collecte de données à l'échelle de l'organisation, l'identification et l'atténuation des risques, le suivi des actions à l'échelle de l'organisation. Ils jouent un rôle important dans l'établissement de la collaboration et de la communication entre les différentes fonctions et départements d'une organisation et les assemblent. Ils deviennent généralement les yeux et les oreilles de la haute direction et attirent leur attention sur des questions sensibles qui, sinon, la haute direction pourrait sauter. Le PMO étant un rôle horizontal, il peut contribuer grandement à améliorer l'efficacité globale des processus dans l'organisation. Les PMO sont également responsables du suivi des revenus, des coûts et de la rentabilité du projet / SBU.